咨询公司之间的区别了，一篇文章告诉你

时间：2015-01-30 15:03作者：cfa

McKinsey（麦肯锡）

-领域内毫无争议的王者，营收70亿美元（2011福布斯数据），在中国本土化很成功

-业务上（相对其他咨询公司）会更早的让咨询师专注于特定的领域，其他公司起码Manager级别才会，但麦肯锡会在Consultant阶段开始人员在行业的细分。但这件事也只有麦肯锡能做，因为其他小公司业务量不够大

-特长是...好像各行业都比较擅长。对于自己弱势的领域只要去用无法抵挡的薪水和名声去挖几个这个领域做的好的合伙人/经理/咨询师，马上变优势了

-员工/文化上，绝对不是坊间传言的强势，我的理解是各个公司都是什么样性格的人都有，只要不影响工作完成都会被包容；员工看着就都很聪明是真的

Bain（贝恩）

-同属收费最贵的一线咨询公司，在中国本土化一般，还是MNC客户多

-特长是零售/消费品行业等，收购前尽职调查项目较多，主要是PE客户

-员工/文化上，长相显著高于行业平均水准，当然还是那句话，各个公司什么样性格的人都有

BCG（波士顿）

-同属收费最贵的一线咨询公司，全球营收37亿美元（2013福布斯数据），在中国本土化一般，还是MNC客户多

-特长是医药/汽车等

-员工/文化上，非常谦逊低调

-招人的时候会海发Pre-talk（**轮面试）

Strategy&（思略特）

-二线咨询公司当中相当优秀的一家，进中国还比较早的

-最近刚刚合伙人投票通过了与PwC咨询业务的合并

Oliver Wayman（奥纬）

-08年的时候在大陆还是有业务的，后来退出大陆了，原因不清楚，目前在香港还有业务。

Monitor（摩立特）

-二线咨询公司中相当优秀的一家，进中国比较早，曾经给的薪水堪比一线三大咨询（04年左右在大陆）

-去年与Deloitte Consulting（德勤咨询）下面Strategy&Operation这条线合并

-2014年**次以Deloitte · Monitor的名义开展了校园招聘

Parthenon（巴特农）

-去年之前在中国没有业务，今年开始因为并购了New Pacific Consulting（安帕希）接手了其业务所以算有了吧

-去年在Vault上未进入排名，今年到了第八位也是NPC这笔生意的功劳

A.T.Kearney（科尔尼）

-二线咨询公司当中相当优秀的一家，进中国较早，曾经给的薪水堪比一线三大咨询（04年左右在大陆）

-06年才由管理层完成收购，从母公司独立成为一家合伙人制的咨询公司。

L.E.K.（艾意凯）

-二线咨询公司当中相当优秀的一家，专长是医药行业，同时也有很多收购前尽职调查项目

-因为其专长，故校园宣讲会开到医药学院/大学去

Roland Berger（罗兰贝格）

-二线咨询公司中相当优秀的一家，起源于欧洲的**的管理咨询公司，在中国本土化相当成功

-专长金融服务/汽车行业

ZS（致胜咨询）

-二线咨询公司中相当优秀的一家，专长销售/市场/医药业务

-在上海从未招过复交以外的学生（评论区说有武大学生进，待求证）

-已证实确实有武汉大学的人，故上一条不成立

OC&C

-专长零售业务

-其薪水在二线咨询中目前（2013年大陆）应该是******的

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